疫情結束后，你要做的榜首件事是什么?有人說，我要去吃吃喝喝、逛街、旅游......而有的人已經用行動給出了答案，2月20日，廣州“陶陶居”開門迎客，門口大排長龍;21日，鄭州一家胡辣湯店康復經營，摩肩接踵的排隊場面，迅速刷屏微信朋友圈;2月22日，蘭州一家烤串店復工，一天狂賣6000多串;類似的場景在全國各地演出。咱們把這種現象稱為“報復性消費”或許“補償性消費”。形象講，經濟現狀徹底等同于一個被緊縮的彈簧，在“后疫情年代”，被壓抑的消費需求會超常態釋放。那么，在這些商業消費范疇呈現的“報復性消費”是否能映射到工業制造業層面?應對這種可能到來的“報復性消費”，屏企應該做哪些預備呢?
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01疫情之下需求“被推遲”
當前，此次疫情對LED職業帶來的應戰首要包括以下幾個方面：首先，工業鏈上、下游的供需平衡才能受損，有47.73%的LED顯示工業鏈企業表明，資料供給跟不上，供貨嚴重，也有供給商盡管還能夠正常供貨，可是價格上已經有了必定的漲幅。而這其中中小企業占了絕大大都，短期內呈現“缺貨物料缺口更大，庫存物料持續緩增”的局勢;LED相關展等均悉數延期，企業在年初制定的各種新產品、新技術、新商場的推行活動也延期;企業營銷活動遭到疫情的影響，訂單也相應減少，特別以文娛工業為主;招投標收購信息也相應推遲......可是“推遲”并不是“取消”，正如商業消費上所呈現的觸底反彈現象那樣，LED顯示屏職業會有工業鏈的壓抑后反彈的大需求，全體工業鏈的產值都進入報復性增加狀況。
從現在來看，短期內的應戰十分嚴峻，但疫情對工業鏈的影響首要聚焦于榜首季度。根據現在疫情的綜合信息，樂觀預估到工業鏈在，三四月份會逐步康復到正常供給。隨同疫情逐步得到有用控制，LED顯示屏工業鏈上下游相關工廠陸續康復產能，物流成本的影響將逐步降低，企業將陸續康復產能。隨著前期被按捺的終端需求釋放回暖，工業鏈龐大的產能必定尋求快速釋放，以補償前期的丟失。在這樣的競賽格局下，一場劇烈的商場大戰也許再所不免。
02報復性消費或將遭到大力推進
調查研究顯示，從2003年非典的經驗看，2003年三四月份是一個“大大的深v”趨勢，當年6月份開端閱歷了9個月的反彈行情。特別是2004年新年商場“格外景氣”。但從全體的、宏觀的格局看，消費反彈都不是人人可吃的“大鍋飯”。一起，如果在細分消費范疇看，消費反彈更不“均衡”：例如，2003年疫情后，小額消費、社交性質的消費、餐飲職業等的反彈顯著更劇烈、更快速。
當前外界一致認為，今時不同往日，以我國巨大的體量，我國對全球供給鏈的影響力遠大于2003年，其在世界經濟舞臺上的效果也更大，這就意味著，疫情影響往后我國經濟或許會呈現V型或U型反彈，關于LED顯示屏這種類型的制造業來說，反彈和康復不是一件容易的事，現在，復工的企業大都為出產制造型企業，代理商、工程商、系統集成商等很多企業沒有復工，商場收購需求沒有釋放，終端商場仍然被壓制著。此外，大型工程項目所依托的建筑業、新零售工業、文娛工業都屬于勞動密集型、人口聚集型工業，政府批閱復工會相對拖延，與LED顯示屏相關的工業需求也將相對拖延，一旦各行各業與LED顯示屏相關的工業全面康復，也將帶動著LED顯示屏開啟一波新的增加浪潮。
03應對商場會集迸發企業應早做預備
當前，LED顯示屏職業開工整體理性，但在必定程度上被漫山遍野的悲情言論所渲染，造成了必定的恐慌。其實，越是這種時分，咱們在天災人禍面前，越要堅持理性。面臨現在的商場狀況，屏企最重要的是，管控好現金流，有計劃地逐步康復出產，出產線開多少，要與商場康復程度及企業自身的實際情況相結合，不要攀比，更不要盲目全面組織出產。其二，要有計劃地出產，預備必定的產品庫存，在4-5月商場需求迸發時能夠確保工程、經銷商等會集發貨的需求，力保出售順暢，盡可能地把丟失的時刻搶回來，一起，關于新產品新技術的研制投入不能阻滯。
與此一起，為應對疫情帶來的丟失，不少企業展開了一系列動作進行補救。在開拓新客、維護老客方面，直播、短視頻賣貨、線上社群無疑是使用最多的手法。不少企業表明之前對線上營銷投入缺乏，這次應對顯得匆忙而混亂。經此一“疫”，企業也愈加意識到，用數字化互聯網手法對客戶進行服務管理，線上進行品牌宣傳尤為重要，那么接下來，戰勝各種應戰，把人、貨、場會集到線上來，重視線上獲客，也是屏企未來需求要點重視的方向之一。
有一句雞湯這樣說：沒有一個冬季不會曩昔，沒有一個春天不會到來。總而言之，疫情是一把雙刃劍，它在考驗著國家凝聚力與企業自我調節才能，提煉出高質量的企業軟實力。咱們在為疫情帶來的負面影響惋惜的一起，也要考慮積極影響要素，關于經濟發展和職業未來抱有決心，面臨未來可能會迸發的“報復性消費”需求，屏企應該盡早采取相應的措施，才能在商場迸發式，打一個美麗的“翻身仗”。
